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        集餐廳承包、快餐和廚房設備于一體

        金友餐飲公司簡介


        常熟市金友餐飲有限公司是沿江動遷失地農民組建,依靠自身競爭能力及地方支持下進入市場,以餐飲服務為核心的餐飲公司。公司組建于2007年3月,是一家以發展餐飲服務為主的具有法人資格的B級餐飲公司。
        金友餐飲非常重視維護業主的利益和公司信譽。公司推行“以人為本”的親情管理模式,吸取了沿江和國內的餐飲管理經驗。我們的宗旨是:“客戶至上,服 務,質量優先?!蔽覀兊某兄Z是:“說到,做到?!惫镜哪繕耸?“持續超越我們的顧客不斷增長的期望”。為充分使用和發掘人力資源,公司對 員工的聘辭、培訓、考核、升遷、薪資、福利、保險等建立有一套完整、規范的管理規章制度,較好的保障了公司餐飲服務管理的正常運作及員工隊伍的相對穩定, 金友餐飲作為社會型企業,植根于社會大舞臺,從市場中汲取企業生存與發展的元素,從國內外物管企業中提取高品質理念,在與對手的拓展市場競技中,以進取的姿態,在大浪淘沙,適者生存的市場經濟中創造企業價值,并回饋社會。
        金友餐飲寄客戶為我們生存和發展基礎,視客戶為我們朝夕相伴的親人和朋友。爭取“無微瑕”服務,是金友餐飲恒久的追求。金友餐飲把高品位、高質量的服務建立在高素質的人才基礎之上。團隊的和諧運作,是企業做大,做強的根本,全體金友人正以精英團隊的姿態和百倍高昂的士氣找尋一切具有發展 可能的契機,努力擴大企業規模,向社會展示企業風采,傳播企業特色,竭誠盡力為每一位客戶提供服務。
        公司針對服務業的基本要求特別是餐飲管理服務對象的特殊性,十分重視對員工服務意識的培養和教育,要求員工持證上崗、嚴格按照“樹立服務意識、端正服 務態度、掌握服務技能、服務質量”,同時制訂了一套各個崗位的作業文件,使每個員工明確誰來做、怎樣做,既注重過程,更看重結果。要求管理無盲區,工作無差錯,住戶無怨言,即:就同檔次同內容的餐飲服務工作,金友餐飲將“客戶滿意是我們永恒的追求”作為企業的服務理念,著眼于看誰做得“更 仔細、更到位、更標準”,使業主更滿意
              常熟市金友餐飲有限公司是沿江動遷失地農民組建,依靠自身競爭能力及地方支持下進入市場,以餐飲服務為核心的餐飲公司。公司組建于2007年3月,前稱為“金鑫”現更名為“金友”,是一家以發展餐飲服務為主的具有法人資格的B級餐飲公司。
              金友餐飲非常重視維護業主的利益和公司信譽。公司推行“以人為本”的親情管理模式,吸取了沿江和國內的餐飲管理經驗。我們的宗旨是:“客戶至上,服 務,質量優先?!蔽覀兊某兄Z是:“說到,做到?!惫镜哪繕耸?“持續超越我們的顧客不斷增長的期望”。為充分使用和發掘人力資源,公司對 員工的聘辭、培訓、考核、升遷、薪資、福利、保險等建立有一套完整、規范的管理規章制度,較好的保障了公司餐飲服務管理的正常運作及員工隊伍的相對穩定, 金友餐飲作為社會型企業,植根于社會大舞臺,從市場中汲取企業生存與發展的元素,從國內外物管企業中提取高品質理念,在與對手的拓展市場競技中,以進取的姿態,在大浪淘沙,適者生存的市場經濟中創造企業價值,并回饋社會。
              金友餐飲寄客戶為我們生存和發展基礎,視客戶為我們朝夕相伴的親人和朋友。爭取“無微瑕”服務,是金友餐飲恒久的追求。金友餐飲把高品位、高質量的服務建立在高素質的人才基礎之上。團隊的和諧運作,是企業做大,做強的根本,全體金友人正以精英團隊的姿態和百倍高昂的士氣找尋一切具有發展 可能的契機,努力擴大企業規模,向社會展示企業風采,傳播企業特色,竭誠盡力為每一位客戶提供服務。
              公司針對服務業的基本要求特別是餐飲管理服務對象的特殊性,十分重視對員工服務意識的培養和教育,要求員工持證上崗、嚴格按照“樹立服務意識、端正服 務態度、掌握服務技能、服務質量”,同時制訂了一套各個崗位的作業文件,使每個員工明確誰來做、怎樣做,既注重過程,更看重結果。要求管理無盲區,工作無差錯,住戶無怨言,即:就同檔次同內容的餐飲服務工作,金友餐飲將“客戶滿意是我們永恒的追求”作為企業的服務理念,著眼于看誰做得“更 仔細、更到位、更標準”,使業主更滿意

        用心管理 貼心服務

        Attentively manages close service

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        餐飲4D標準實踐用心守護"舌尖上的安全"

        常熟市金友餐飲有限公司是常熟中大型餐飲食品企業

        整理到位

        把“空間”騰出來活用并防止誤用。整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西;清除工作場所各區域的臟亂,保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態,防止污染的發生。

        責任到位

        衛生、設備、服務、安全,責任到人制度上墻。本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則,把工作流程化、把流程形象化和數字化,給于日常工作清晰的指導。

        培訓到位

        連續、反復不斷地堅持把前面2D內容及辦法,采取多種形式培訓新老員工,讓員工時刻牢記4D,使之深入人心。上對下、老對新、后臺對前臺,通過培訓使員工改變并樹立正確的思想意識,養成工作規范認真的習慣。

        執行到位

        在培訓到位的基礎上,進行通過全員互動,用科學的監督系統將4D現場標準長期保持。實現現場的整齊劃一,整潔有序,真正發揮4D現場管理的效用,使員工養成堅持的習慣。

        金友餐飲8S管理

        常熟市金友餐飲有限公司是常熟中大型餐飲食品企業

        整理

        區分可用與不可用,處理不可用的物品

        整頓

        將可用的物品,依定容、定量、定位的方式處理

        清掃

        將工作場所、環境做多方面清掃

        清潔

        復貫徹整理、整頓、清掃的步驟,保持清潔

        素養

        養成隨時維持物歸原位的良好習慣

        節約

        減少浪費、勵行節約

        安全

        嚴格控管各環節的衛生安全意識

        服務

        服務客戶,做好自己的本職工作

        金友餐飲組織架構

        金友餐飲是昆山中大型餐飲食品企業

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